Multi-établissements
Deux cafés, trois boutiques, un restaurant et son riad : un seul compte, une vue d’ensemble, et chaque établissement qui garde son stock, ses prix et son équipe.
عدة فروع
مقهيان، ثلاثة متاجر، مطعم ورياضه: حساب واحد، رؤية شاملة، وكل فرع يحتفظ بمخزونه وأثمانه وفريقه.
Le propriétaire voit le chiffre, les stocks et les caisses de tous ses établissements depuis un écran, puis descend dans chacun. Les données restent cloisonnées : un établissement ne voit jamais celles d’un autre, et le serveur vérifie ce périmètre à chaque requête. Un groupe peut mêler les métiers — une enseigne de mode et son café restent une boutique et un café, chacun avec sa configuration.
Un produit créé au siège se publie vers les autres établissements avec ses déclinaisons et ses codes-barres ; le stock part à zéro et le prix devient local. Rien n’écrase le travail d’un site, et une republication n’écrase pas une copie existante. Les rôles et accès se définissent par établissement ; la vue groupe s’accorde aux administrateurs du même compte.
يرى المالك الرقم والمخزون والصناديق لكل فروعه من شاشة واحدة، ثم ينزل إلى كل فرع. البيانات تبقى مفصولة: لا يرى فرع بيانات فرع آخر. يمكن للمجموعة أن تجمع مهنًا مختلفة، لكل منها إعدادها.
المنتج المنشأ في المقر يُنشر إلى الفروع بتنويعاته ورموزه الشريطية؛ المخزون يبدأ من صفر والثمن يصبح محليًا. الأدوار والصلاحيات تُحدَّد لكل فرع.
التسيير متعدد الفروع تحمله صيغة multisite؛ تشمل Mahali Sinfonia حتى ثمانية صناديق. عدد الفروع يُحدد في عرض السعر.
نعم: كل صاحب امتياز يحتفظ بفرعه وأثمانه وفريقه؛ والمانح ينشر الكتالوج ويقرأ التقارير الموحدة.
Le pilotage multi-établissements est porté par la formule multisite ; Mahali Sinfonia inclut jusqu’à huit caisses. Le nombre d’établissements se définit au devis selon votre enseigne.
Oui : chaque franchisé garde son établissement, ses prix et son équipe ; le franchiseur publie le catalogue et lit les rapports consolidés.
Nous vous montrons la plateforme configurée pour votre métier, avec vos produits et vos prix. La démonstration est gratuite et sans engagement.
